[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbSection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bbrgba(112,112,112,0.89)\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.behva.be\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/s-oldtimer2-bg.jpg\u00a0\u00bb background_blend=\u00a0\u00bbmultiply\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px|||\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb border_color_bottom=\u00a0\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb background_enable_image=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb background_blend=\u00a0\u00bbmultiply\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb1200px\u00a0\u00bb height=\u00a0\u00bb200px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb pac_dcm_carousel_specific_module_num=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _dynamic_attributes=\u00a0\u00bbcontent\u00a0\u00bb _module_preset=\u00a0\u00bb0ab92af9-45f2-43df-bb2d-88dccc3ef0ee\u00a0\u00bb header_2_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb position_origin_a=\u00a0\u00bbcenter_center\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb90%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb1200px\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF90aXRsZSIsInNldHRpbmdzIjp7ImJlZm9yZSI6IiIsImFmdGVyIjoiIn19@[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbFlandre\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbflandre\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#F7F7F7″ background_enable_image=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb background_blend=\u00a0\u00bblighten\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ da_popup_slug=\u00a0\u00bbflandre\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″ da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row use_custom_gutter=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb1200px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb pac_dcm_carousel_specific_module_num=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdd135f7f-cba5-49c8-9c40-91bf1d317b98″ header_4_text_color=\u00a0\u00bb#707070″ custom_margin=\u00a0\u00bb10px||||false|false\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
VERSION 02\/02\/2026<\/p>\n
Introduction<\/strong><\/p>\n Le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur est r\u00e9dig\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration et a pour but :<\/p>\n – de commenter et\/ou clarifier certains articles des statuts ;<\/p>\n – de d\u00e9crire des proc\u00e9dures, la descriptions des t\u00e2ches, des modalit\u00e9s pratiques de votes,<\/p>\n les modalit\u00e9s de d\u00e9signation d\u2019ex\u00e9cutants au service de l\u2019association, le mode de Le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur ainsi que les modifications ulterieures doivent \u00eatre Chapitre I : Strategic Room = l\u2019Organe d\u2019Administration<\/strong><\/p>\n Article 1<\/strong><\/p>\n Les r\u00e9unions de l\u2019Organe d\u2019Administration sont compos\u00e9es des administrateurs \u00e9lus par Article 2<\/strong><\/p>\n \u00c0 la suite de l\u2019article 11 des statuts, la r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019Organe d\u2019Administration est – Frais de d\u00e9placement : Selon le taux l\u00e9gal<\/p>\n – Frais de pr\u00e9sence aux r\u00e9unions : 0,00 EUR<\/p>\n Chapitre II : Les repr\u00e9sentants de l\u2019association<\/p>\n Article 3<\/strong><\/p>\n Chaque repr\u00e9sentant de l\u2019association devra signer la charte des repr\u00e9sentants (voir annexe Chapitre III : l\u2019Executive Room<\/strong><\/p>\n Article 4<\/strong><\/p>\n L\u2019\u2019Executive Room\u2019 travaille sous la responsabilit\u00e9 du CEO<\/p>\n Article 5<\/strong><\/p>\n L\u2019\u2019Executive Room\u2019 contient deux piliers de fonctionnement, c\u2019est-\u00e0-dire :<\/p>\n – Back Office pour le travail journalier, (secr\u00e9tariat et managers externes)<\/p>\n – Les R\u00e9gions Vlaanderen \u2013 Bruxelles – Wallonie<\/p>\n Article 6<\/strong><\/p>\n Les R\u00e9gions sont compos\u00e9es de :<\/p>\n – Un public-affairs<\/p>\n – Des ambassadeurs<\/p>\n – Toute autre personne op\u00e9rationnelle que le CEO estime n\u00e9cessaire<\/p>\n Article 7<\/strong><\/p>\n La description des t\u00e2ches est reprise dans l\u2019article 24 du pr\u00e9sent r\u00e8glement d\u2019ordre Article 8<\/strong><\/p>\n La dur\u00e9e du mandat du public-affairs et des ambassadeurs est approuv\u00e9e par l\u2019Organe Article 9<\/strong><\/p>\n Sauf autrement d\u00e9cid\u00e9 par un contrat, la r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019officier de liaison et des – Frais de d\u00e9placement : Selon le taux l\u00e9gal<\/p>\n – Frais de pr\u00e9sence aux r\u00e9unions : 0,00 EUR<\/p>\n Chapitre IV : Les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong><\/p>\n Article 10<\/strong><\/p>\n Les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s ont a un r\u00f4le consultatif pour la f\u00e9d\u00e9ration Article 11<\/strong><\/p>\n Les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s sont compos\u00e9s de :<\/p>\n – personnes sp\u00e9cialis\u00e9es dans une marque ou type de v\u00e9hicule<\/p>\n – associations sp\u00e9cialis\u00e9es dans le monde du v\u00e9hicule historique<\/p>\n – personnes sp\u00e9cialis\u00e9es dans un domaine sp\u00e9cifique comme par exemple Article 12 \u2013 Les sections<\/strong> Proposition proc\u00e9dure pour composer les sections : T\u00e2ches du pr\u00e9sident d\u2019une section :<\/p>\n a. Organiser minimum 2 r\u00e9unions par an Article 13<\/strong><\/p>\n Le CEO peut convoquer\/composer un groupe de travail parmi les personnes et\/ou Article 14<\/strong><\/p>\n La r\u00e9mun\u00e9ration des personnes et\/ou associations est fix\u00e9e comme suit :<\/p>\n – Frais de d\u00e9placement : Selon le taux l\u00e9gal Chapitre V: Contrats<\/strong><\/p>\n Article 15<\/strong> Article 16 : Approbation et signatures des contrats<\/strong> et d\u00e9finit les r\u00e8gles de signature, et de co-signature pour les montants ou les engagements La matrice est un document vivant r\u00e9vis\u00e9 une fois par an par l\u2019organe d\u2019administration Chapitre VI : Obligations des membres<\/strong><\/p>\n Article 17<\/strong> Article 18<\/strong> La BEHVA ASBL doit recevoir un exemple de chaque publication faite par les membres Chapitre VIII : Confidentialit\u00e9<\/strong><\/p>\n Article 19<\/strong> Chapitre IX : Nominations<\/strong><\/p>\n Article 20<\/strong> Une proc\u00e9dure transparente est adopt\u00e9e pour garantir l\u2019efficacit\u00e9 des nominations et des Pour toute nomination d\u2019administrateur ou de manager ex\u00e9cutif, une \u00e9valuation des Dans le cas d\u2019une nouvelle nomination, le Comit\u00e9 s\u2019assure qu\u2019avant d\u2019envisager Les administrateurs sont d\u00fbment inform\u00e9s de l\u2019\u00e9tendue de leurs obligations lors du d\u00e9p\u00f4t La candidature des nouveaux administrateurs sera \u00e9valu\u00e9e par un comit\u00e9 \u00ab ad hoc\u2019 La r\u00e9mun\u00e9ration de la commission de s\u00e9lection est fix\u00e9e comme suit : Chapitre X : Membres effectifs<\/strong><\/p>\n Article 21<\/strong> La nomination n\u2019est valable que pour l\u2019ann\u00e9e dans laquelle se d\u00e9roule l\u2019Assembl\u00e9e L\u2019Organe d\u2019Administration pourra refuser la nomination de membre effectif si le membre Article 22<\/strong> Parmi les multiples amateurs, un maximum de 10 personnes pourra repr\u00e9senter ce groupe, – Le CEO enverra, 6 mois avant l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, un communiqu\u00e9 en vue de faire – Les \u00e9ventuels candidats doivent envoyer une lettre de motivation et un CV au CEO, et – Le CEO v\u00e9rifiera les candidatures, et \u00e9tablira un listing final tenant compte de la parit\u00e9 – Au cas o\u00f9 il y aurait plus de 10 candidats retenus, un vote sera organis\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e Chapitre XII : description des t\u00e2ches<\/strong><\/p>\n Article 23<\/strong> Pr\u00e9sident<\/strong> Le Pr\u00e9sident est reconnu pour son professionnalisme, son ind\u00e9pendance, ses qualit\u00e9s de Le Pr\u00e9sident est responsable de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019Organe d\u2019Administration et de son Le Pr\u00e9sident doit assurer que chaque administrateur soit en mesure de remplir Le Pr\u00e9sident veille \u00e0 ce que l\u2019Organe d\u2019Administration puisse exercer totalement ses Le Pr\u00e9sident est le gardien de la conformit\u00e9 l\u00e9gale et statutaire des r\u00e9unions et des Le Pr\u00e9sident est responsable de la direction de l\u2019Organe d\u2019Administration. Il cr\u00e9e un Le Pr\u00e9sident approuve l\u2019ordre du jour de l\u2019Organe d\u2019Administration sur proposition du Le Pr\u00e9sident veille \u00e0 ce que les administrateurs re\u00e7oivent avant les r\u00e9unions et, au besoin, Le Pr\u00e9sident \u00e9tablit des relations \u00e9troites avec le CEO en lui apportant soutien et conseil, Le Pr\u00e9sident veille \u00e0 une communication efficace avec les membres de l\u2019association. Il Vice-Pr\u00e9sident<\/strong> CEO<\/strong> Sans nuire au r\u00f4le de surveillance de l\u2019Organe d\u2019Administration, le CEO met en place des Le CEO fournit, en temps utile, toutes les informations n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de ses Le CEO veille \u00e0 l\u2019accomplissement de ses obligations vis-\u00e0-vis de l\u2019Organe Le CEO formule, \u00e0 l\u2019intention de l\u2019Organe d\u2019Administration, des propositions en rapport Le CEO dispose d\u2019une marge de man\u0153uvre suffisante pour mettre en place la strat\u00e9gie Des proc\u00e9dures claires et applicables r\u00e8glent les pouvoirs d\u00e9cisionnels du CEO. Public-Affairs – \u00catre \u2018la personne de contact\u2019 pour les autorit\u00e9s r\u00e9gionales et communales de la r\u00e9gion – Faire du lobbying, suivre les d\u00e9bats politiques, \u2026.<\/p>\n – Pr\u00e9parer des documents pour les autorit\u00e9s (m\u00e9morandum, dossiers, \u2026)<\/p>\n – Repr\u00e9senter l\u2019association aupr\u00e8s des autorit\u00e9s (r\u00e9unions, \u2026)<\/p>\n – Rendre compte au CEO (r\u00e9union, rapport, \u2026)<\/p>\n – Travailler en collaboration avec le CEO<\/p>\n – Faire des propositions afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image et\/ou le fonctionnement de Ambassadeur<\/strong><\/p>\n T\u00e2ches<\/p>\n – Travaille sous la responsabilit\u00e9 du CEO<\/p>\n – Donne un feedback de chaque \u00e9v\u00e9nement o\u00f9 il participe.<\/p>\n – Peut, \u00e9ventuellement, travailler dans d\u2019autres r\u00e9gions quand il s\u2019agit d\u2019un \u00e9v\u00e9nement – Est \u2018la carte de visite\u2019 de l\u2019association<\/p>\n – Promeut les produits et services de l\u2019association aupr\u00e8s des passionn\u00e9s (membres, – Est le relais entre les clubs r\u00e9gionaux, les amateurs de v\u00e9hicules historiques<\/p>\n – Promeut une image professionnelle de l\u2019association en r\u00e9pondant de mani\u00e8re correcte – Participe activement aux team-meetings et activit\u00e9s organis\u00e9es par l\u2019association – R\u00e9dige de petits articles avec photos \u00e0 l\u2019appui<\/p>\n – R\u00e9dige un calendrier annuel des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9gionaux ( \u00e0 soumettre pour – Recherche des partenaires locaux qualitatifs (\u00e0 soumettre pour approbation)<\/p>\n Observateur \/ Steward de rallyes historiques<\/strong><\/p>\n T\u00e2ches<\/p>\n – Est \u2018la carte de visite\u2019 de l\u2019association et repr\u00e9sente l\u2019association lors des rallyes – Participe activement au contr\u00f4le de conformit\u00e9 des v\u00e9hicules participant \u00e0 un rallye – Veille au respect des Prescriptions R\u00e9gissant l’Organisation d\u2019\u00c9preuves Historiques – Participe r\u00e9guli\u00e8rement (1 ou 2 fois par an) aux r\u00e9unions de la Commission Events – Est charg\u00e9 de promouvoir et d\u00e9fendre l’action de la f\u00e9d\u00e9ration aupr\u00e8s des organisateurs, – Fait rapport de ses activit\u00e9s \u00e0 la personne responsable pour les \u00e9v\u00e9nements<\/p>\n – Promeut les produits et services de l\u2019association aupr\u00e8s des passionn\u00e9s (membres, – Promeut une image professionnelle de l\u2019association en r\u00e9pondant de mani\u00e8re correcte – Participe activement aux team-meetings et activit\u00e9s organis\u00e9es par l\u2019association – R\u00e9dige de petits articles avec photos \u00e0 l\u2019appui Le responsable pour les professionnels devra r\u00e9diger un listing de soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es Le responsable pour les professionnels devra aider le secr\u00e9tariat central quant aux Office Manager<\/strong><\/p>\n – Fonction de secr\u00e9taire de direction Le Tr\u00e9sorier<\/strong><\/p>\n L\u2019Organe d\u2019Administration fixe les pouvoirs et les responsabilit\u00e9s confi\u00e9s au tr\u00e9sorier Le tr\u00e9sorier soumet, en temps voulu, au CEO et \u00e0 l\u2019Organe d\u2019Administration, les \u00e9tats Le tr\u00e9sorier pr\u00e9pare les budgets annuels en vue de les soumettre au CEO. Le responsable des \u00e9v\u00e9nements<\/strong><\/p>\n Le responsable des \u00e9v\u00e9nements devra g\u00e9rer : – Le calendrier des rallyes de r\u00e9gularit\u00e9 Le responsable des \u00e9v\u00e9nements devra organiser, au minimum 1 fois par an, une r\u00e9union Le responsable des \u00e9v\u00e9nements devra pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 toutes les questions relatives Les Managers<\/strong><\/p>\n Au besoin, des managers peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s pour effectuer des t\u00e2ches bien pr\u00e9cises. Chapitre XIII : Ind\u00e9pendance d\u2019esprit et conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats \u2013 d\u00e9finitions et proc\u00e9dure<\/strong><\/p>\n 1. INDEPENDANCE D\u2019ESPRIT<\/p>\n Article 24 : Principe de l\u2019ind\u00e9pendance d\u2019esprit<\/strong> Les administrateurs doivent consid\u00e9rer les int\u00e9r\u00eats de tous les membres de mani\u00e8re \u00e9quivalente. Les administrateurs s\u2019engagent \u00e0 ne pas solliciter et \u00e0 refuser toute r\u00e9mun\u00e9ration, en esp\u00e8ce ou Les administrateurs ont donc le devoir d\u2019\u00e9viter tout acte qui serait ou appara\u00eetrait comme \u00e9tant 2. CONFLIT D\u2019INTERETS : INTERET OPPOSE DE NATURE PATRIMONIALE A<\/strong> 8 DU CSA ET DE L\u2019ARTICLE 13 DES STATUTS<\/p>\n Article 25 : D\u00e9finition du conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/strong> – Toute d\u00e9cision ou action relative \u00e0 une convention de prestation de services entre – Toute d\u00e9cision relative \u00e0 une situation de participation de l\u2019un des administrateurs de – Toute d\u00e9cision relative \u00e0 une situation dans laquelle l\u2019association est confront\u00e9e \u00e0 un Article 26 : Devoir d\u2019information<\/strong> Afin d\u2019assurer le respect de cette d\u00e9claration, il est pr\u00e9vu un point sp\u00e9cifique \u00ab d\u00e9claration de En cas d\u2019incertitude quant \u00e0 la r\u00e9elle existence d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le chef d\u2019un Article 27 : D\u00e9lib\u00e9ration et vote de la d\u00e9cision<\/strong> L\u2019administrateur concern\u00e9 quittera la salle de r\u00e9union ou la plateforme digitale sur laquelle la Article 28 : Proc\u00e8s-verbal<\/strong> 3. AUTRES SITUATIONS RELATIVES A LA SITUATION DE CONFLIT Article 29 : Conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9largi<\/strong> Lorsqu\u2019un administrateur a, directement ou indirectement, un int\u00e9r\u00eat oppos\u00e9 de nature non En cas de pareil conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats, le proc\u00e8s-verbal de l\u2019Organe d\u2019Administration devra en Article 30 : Mesures pr\u00e9ventives<\/strong> Chaque administrateur doit en particulier \u00eatre attentif aux conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats pouvant survenir L\u2019Organe d\u2019Administration est tenu d\u2019agir de mani\u00e8re \u00e0 pr\u00e9venir les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, ou <\/p>\n 1. CHARTE DES REPRESENTANTS<\/strong><\/p>\n La pr\u00e9sente charte a pour objectif d\u2019associer une s\u00e9rie de bonnes pratiques aux diff\u00e9rentes La pr\u00e9sente charte s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des personnes repr\u00e9sentant l\u2019association, Lors de l\u2019exercice de leur mandat, les personnes habilit\u00e9es \u00e0 repr\u00e9senter la BEHVA Fid\u00e9lit\u00e9<\/strong> Respect de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral Fiert\u00e9 de la profession<\/strong> Sagesse de la n\u00e9gociation<\/strong> Loyaut\u00e9<\/strong> Respect de l\u2019id\u00e9al avant ses int\u00e9r\u00eats personnels Int\u00e9grit\u00e9<\/strong> Esprit d\u2019\u00e9quipe Qualit\u00e9s des repr\u00e9sentants<\/strong> 2. CONTRAT DE CONFIDENTIALITE<\/strong><\/p>\n Note : ci-apr\u00e8s il s\u2019agit d\u2019un document type, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 titre d\u2019exemple, qui devra L\u2019asbl Belgian Historic Vehicle Association, avec n\u00b0 d\u2019entreprise BE 0435.957.689 dont D\u2019une part,<\/p>\n Et,<\/p>\n (supprimer la mention inutile)<\/p>\n Soit<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 <Nom soci\u00e9t\u00e9>, <Type soci\u00e9t\u00e9> avec n\u00b0 d\u2019entreprise <BE Soit<\/p>\n Nom et pr\u00e9nom D\u2019autre part,<\/p>\n Chacune des parties peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 l\u2019autre partie des informations 1. Informations confidentielles 2. Obligations des parties Les parties s\u2019engagent \u00e0 ne communiquer les informations confidentielles qu\u2019aux De mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, les administrateurs ne peuvent utiliser l\u2019information re\u00e7ue en 3. Propri\u00e9t\u00e9 Chaque partie s\u2019engage \u00e0 ne pas revendiquer de droits de propri\u00e9t\u00e9s industrielles, 4. Dur\u00e9e Les obligations d\u00e9finies par le pr\u00e9sent article resteront en vigueur aussi longtemps que les 5. Loi applicable & Tribunal comp\u00e9tent Fait en double exemplaire, \u00e0 <lieu de signature> Pour la BEHVA ASBL Pour la <Soci\u00e9t\u00e9 2> 3. NOS VALEURS<\/strong><\/p>\n 1. Pr\u00e9servation du patrimoine<\/strong><\/p>\n Tout comme les monuments statiques d\u00e9fient le temps, nos v\u00e9hicules anciens (oldtimers) Gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9el soutien professionnel et proactif, notre f\u00e9d\u00e9ration peut garantir le maintien 2. Souci de l\u2019environnement<\/p>\n La BEHVA ASBL est, bien entendu, consciente de l\u2019attention port\u00e9e aux personnes et \u00e0 Penser et agir de mani\u00e8re \u00e9cologique est principalement bas\u00e9 sur un sens commun de la 3.Orientation client<\/p>\n \u201cBEHVA ASBL, votre coach \u00e0 travers le trafic oldtimer\u2026\u201d 4. Int\u00e9grit\u00e9<\/p>\n L’int\u00e9grit\u00e9 est une valeur fixe au sein de la BEHVA ASBL et se caract\u00e9rise par le respect 5. Respect<\/p>\n \u00ab\u00a0Vous faites preuve de respect et vous gagnez.\u00a0\u00bb Le respect mutuel n’est pas seulement la 6. Qualit\u00e9<\/p>\n La capacit\u00e9 de la BEHVA ASBL d\u00e9coule directement de l’ensemble des 9 propri\u00e9t\u00e9s Qualit\u00e9 = partage de temps qualitatif<\/p>\n 7. Teamspirit<\/p>\n \u00ab\u00a0Le sentiment d\u2019appartenance \u00a0\u00bb symbolise le fait de faire partie d\u2019un groupe de 8. Ind\u00e9pendance<\/p>\n La BEHVA ASBL poursuit une politique totalement impartiale, formelle et uniforme. La 9. Communication<\/p>\n L’objectif de la BEHVA ASBL est d’informer, de soutenir, d’impliquer et de stimuler, 4. CRITERES GENERAUX DE SELECTION<\/strong><\/p>\n L\u2019article 12 des statuts de la BEHVA pr\u00e9voit une proc\u00e9dure de nomination afin de pourvoir \u00e0 la d\u00e9signation – Les statuts de l\u2019association Tous les \u00e9l\u00e9ments repris dans la charte des repr\u00e9sentants, dans les valeurs de l\u2019association et dans la lettre type, – Fid\u00e9lit\u00e9 aux organes de l\u2019association En termes d\u2019exp\u00e9rience, l\u2019on tiendra compte d\u2019un certain nombre d\u2019\u00e9l\u00e9ments tels que l\u2019exp\u00e9rience dans :<\/p>\n – La gestion des conflits Le r\u00e9seau professionnel du candidat est d\u00e9terminant dans le choix, car c\u2019est un levier pour faciliter le La notori\u00e9t\u00e9 professionnelle du candidat permet de cr\u00e9dibiliser le projet de d\u00e9veloppement de l\u2019association, 5. PROFIL IDEAL D\u2019UN REPRESENTANT DE LA BEHVA<\/strong><\/p>\n Profil g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/p>\n – Homme\/femme 1. Piloter:<\/p>\n \u00b7 d\u00e9terminer la vision et la raison d\u2019\u00eatre 2. Surveiller et contr\u00f4ler:<\/p>\n \u00b7 la rentabilit\u00e9 des ressources et des investissements 3. Fixer des normes et des valeurs, veiller \u00e0 ce qu’elles soient respect\u00e9es ; contribuer \u00e0 un comportement 4. Assumer la responsabilit\u00e9 des actes et des d\u00e9cisions 1. Bilingue, avec un ancrage d\u00e9montr\u00e9 dans l\u2019ecosyst\u00e8me de la mobilit\u00e9, du patrimoine ou du sport<\/p>\n 2. Vision strat\u00e9gique du secteur des v\u00e9hicules historiques et de ses principaux enjeux<\/p>\n 3. Connaissance du monde de l\u2019entreprise et des associations, avec un accent cibl\u00e9 sur la gouvernance des 4. Compr\u00e9hension du \u00ab march\u00e9 \u00bb des f\u00e9d\u00e9rations et des clubs<\/p>\n 5. Compr\u00e9hension des \u00e9volutions soci\u00e9tales; capacit\u00e9 de juger et d\u2019\u00e9valuer les besoins et les attentes 6. Exp\u00e9rience en d\u00e9veloppement de \u00ab propositions de valeur \u00bb<\/p>\n 7. Connaissance et vision strat\u00e9gique des d\u00e9veloppements en mati\u00e8re de service, en particulier dans le 8. Connaissances financi\u00e8res<\/p>\n 9. Ma\u00eetrise du cadre l\u00e9gislatif et r\u00e9glementaire r\u00e9gional, f\u00e9d\u00e9ral, europ\u00e9en<\/p>\n 10. Compr\u00e9hension de la n\u00e9cessit\u00e9 et de la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9clairer les stakeholders publics<\/p>\n 11. Compr\u00e9hension des besoins et attentes du CEO et ses \u00e9quipes<\/p>\n 12. Capacit\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019approfondissement de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et de l\u2019analyse critique du 13. Exp\u00e9rience en mati\u00e8re de transformation<\/p>\n 14. Vaste r\u00e9seaux de contacts dans la soci\u00e9t\u00e9 civile et du monde politique : capacit\u00e9 \u00e0 ouvrir des portes, uy 15. Disponibilit\u00e9 \u2018ad hoc\u2019 pour \u00e9pauler le CEO, s\u2019acquitter \u00e0 sa demande de missions particuli\u00e8res.<\/p>\n En mati\u00e8re de \u00ab soft skills \u00bb, l\u2019administrateur :<\/p>\n 1. est capable et d\u00e9sireux de travailler en \u00e9quipe<\/p>\n 2. est capable et d\u00e9sireux de chercher ensemble une r\u00e9ponse aux opportunit\u00e9s, une solution aux probl\u00e8mes<\/p>\n 3. sans se soustraire \u00e0 sa mission de surveillance et de contr\u00f4le, d\u00e9clare et donne sa confiance \u00e0 ses 4. est capable et d\u00e9sireux d\u2019\u00e9couter<\/p>\n 5. est capable de se ranger \u00e0 l\u2019avis de la majorit\u00e9<\/p>\n 6. est capable de s\u2019accommoder de facteurs temporaires et fortuits l\u2019obligeant \u00e0 intensifier son engagement<\/p>\n 7. respecte son devoir de confidentialit\u00e9<\/p>\n 6. MODELE DE PROPOSITION D\u2019UN MANDAT<\/strong> La proposition de mandat est une lettre, un document \u00e9crit et sign\u00e9 entre le candidat et le Pr\u00e9sident sur Madame, Monsieur, \u2026<\/p>\n Objet : Proposition d\u2019un mandat d\u2019administrateur La pr\u00e9sente a pour objet de d\u00e9finir les conditions de votre nomination en votre qualit\u00e9 d\u2019administrateur \u00e0 Votre nomination en qualit\u00e9 d\u2019administrateur prendra effet apr\u00e8s la tenue de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du Il est propos\u00e9 que le terme de votre mandat soit fix\u00e9 \u00e0 trois ann\u00e9es. Cependant, le mandat peut prendre fin, La prolongation ou la reconduction de votre mandat, apr\u00e8s le terme initial, sera d\u00e9cid\u00e9e en fonction de Apr\u00e8s la phase d\u2019introduction, nous estimons que l\u2019exercice de votre mandat demandera une disponibilit\u00e9 – R\u00e9unions de l\u2019Organe d\u2019Administration En acceptant les termes et conditions de votre nomination en qualit\u00e9 d\u2019administrateur, vous confirmez votre L\u2019Organe d\u2019Administration est un organe coll\u00e9gial qui prend les d\u00e9cisions dans l\u2019int\u00e9r\u00eat exclusif de A la signature de la pr\u00e9sente, vous d\u00e9clarez n\u2019avoir aucun conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats direct ou indirect avec Tous les renseignements obtenus dans le cadre de votre nomination, au cours de votre mandat et apr\u00e8s le Pour le bon ordre, une copie des statuts de l\u2019association vous sera communiqu\u00e9e ainsi qu\u2019une copie du En signant la pr\u00e9sente, vous acceptez les termes de votre mandat d\u2019administrateur sous r\u00e9serve de Fait \u00e0 \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. Le ..\/..\/\u2026. 7. Mod\u00e8le de lettre \u00e0 joindre \u00e0 la Charte des Repr\u00e9sentants de la BEHVA Madame, Monsieur,<\/p>\n Veuillez trouver, en annexe, la Charte des repr\u00e9sentants de notre association.<\/p>\n Cette Charte a pour objectif d\u2019associer une s\u00e9rie de bonnes pratiques aux diff\u00e9rentes fonctions des La pr\u00e9sente Charte s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des personnes repr\u00e9sentant la BEHVA ASBL, aux membres de La port\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des dispositions de cette Charte pourra \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par des particularit\u00e9s et Nous vous prions, avec insistance, de prendre connaissance de cette Charte, d\u2019en respecter l\u2019esprit et la Veuillez agr\u00e9er, Madame, Monsieur, l\u2019expression de nos sentiments les plus d\u00e9vou\u00e9s.<\/p>\n 8. MOD\u00c8LE DOCUMENT DE S\u00c9LECTION\/NOMINATION POUR<\/strong> Pri\u00e8re de remplir ce document, et de nous le renvoyer avant le XX\/XX\/XXX soit par courriel \u00e0 Nom du club ; DEMANDE POUR OBTENIR LA QUALITE DE MEMBRE EFFECTIF EN XXXX<\/p>\n Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 6 des statuts, seuls les membres effectifs auront le droit de vote \u00e0 Le soussign\u00e9 …………………………………………………………………………………………………………….<\/p>\n agissant en qualit\u00e9 de ………………………………………………………………………………………………… Signature<\/p>\n 9. CHARTE DU CONDUCTEUR DE VEHICULES HISTORIQUES<\/strong><\/p>\n La conduite de v\u00e9hicules historiques, activit\u00e9 \u00e0 caract\u00e8re r\u00e9cr\u00e9atif, culturel et social, participe La BEHVA, Belgian Historic Vehicle Association, f\u00e9d\u00e9ration belge des v\u00e9hicules d\u2019\u00e9poque, Je suis fier de participer \u00e0 une \u0153uvre culturelle de conservation et de mise en valeur Activit\u00e9 authentique et conviviale, je con\u00e7ois chaque sortie de mon v\u00e9hicule historique Je fais preuve d\u2019une conduite responsable et respectueuse, je me montre ouvert et H\u00e9ritier d\u2019une culture, je pratique \u00ab l\u2019art \u00bb d\u2019une conduite d\u00e9tendue, attentive, anticipatrice, J\u2019\u00e9vite l\u2019emprunt d\u2019itin\u00e9raires o\u00f9 je pourrais \u00eatre une g\u00eane, dans l\u2019espace et\/ou dans le temps, O\u00f9 que je me trouve, je me montre ouvert aux autres pour partager autour de mon v\u00e9hicule : Je conforte un rapport accessible, durable et respectueux au v\u00e9hicule historique.<\/p>\n J\u2019utilise un v\u00e9hicule en excellent \u00e9tat et bien entretenu. Je privil\u00e9gie l\u2019usage de pi\u00e8ces d\u2019origine ou \u00e9quivalentes, contribuant \u00e0 la long\u00e9vit\u00e9 et \u00e0 Je respecte les \u00e9ch\u00e9ances du contr\u00f4le technique p\u00e9riodique. En cas d\u2019exemption, je soumets Je suis attentif \u00e0 ma consommation de carburant pour limiter les \u00e9missions de CO2. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, je veille \u00e0 la pr\u00e9servation du patrimoine mobile. 10. CHARTE DES PROFESSIONNELS<\/strong><\/p>\n Cette Charte t\u00e9moigne de la volont\u00e9 des professionnels belges de la restauration, de la Plus particuli\u00e8rement, le professionnel du v\u00e9hicule historique reconnu par la BEHVA 1. Concentrer l\u2019activit\u00e9 de son entreprise, conform\u00e9ment \u00e0 son objet social, sur la 2. Reconna\u00eetre et traiter le v\u00e9hicule historique comme une part importante de 3. Inviter \u00e0 porter le regard sur le v\u00e9hicule historique en participant \u00e0 diff\u00e9rentes 4. Faciliter la conservation et l\u2019utilisation du v\u00e9hicule historique dans un \u00e9tat conforme 5. N\u2019effectuer des alt\u00e9rations non conformes aux sp\u00e9cifications d\u2019\u00e9poque que dans la 6. En cas de restauration, de r\u00e9paration, de maintenance ou de remplacement de 7. Encourager la formation des professionnels de demain, faciliter la transmission des 8. En cas de vente d\u2019un v\u00e9hicule historique, proposer l\u2019attestation BEHVA* qui 9. Encourager les propri\u00e9taires de v\u00e9hicules historiques \u00e0 une conduite s\u00fbre, d\u00e9tendue 10. Encourager les propri\u00e9taires de v\u00e9hicules historiques \u00e0 rejoindre un club. A d\u00e9faut, \u00e0 [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" R\u00e8glement d’ordre int\u00e9rieur BEHVA VERSION 02\/02\/2026 Introduction Le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur est r\u00e9dig\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration et a pour but : – de commenter et\/ou clarifier certains articles des statuts ; – de d\u00e9crire des proc\u00e9dures, la descriptions des t\u00e2ches, des modalit\u00e9s pratiques de votes, les modalit\u00e9s de d\u00e9signation d\u2019ex\u00e9cutants au service de l\u2019association, le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1936,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-2709","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
fonctionnement de Comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s tels qu\u2019un Comit\u00e9 de nomination, des pouvoirs
et responsabilit\u00e9s de certaines fonctions, etc\u2026
Le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur peut \u00eatre modifi\u00e9 \u00e0 n\u2019importe quel moment par l\u2019Organe
d\u2019Administration.<\/p>\n
communiqu\u00e9s aux membres de l\u2019association.<\/p>\n
l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, du CEO et du COO.
Les public affairs et toute autre personne peuvent \u00eatre invit\u00e9s par l\u2019Organe
d\u2019Administration.<\/p>\n
fix\u00e9e comme suit :<\/p>\n
n\u00b0 1 du pr\u00e9sent r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur)<\/p>\n
int\u00e9rieur<\/p>\n
d\u2019Administration et bas\u00e9e sur l\u2019avis du CEO.<\/p>\n
ambassadeurs est fix\u00e9e comme suit :<\/p>\n
Les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s travaillent sous la responsabilit\u00e9 du CEO et ce \u00e0 chaque demande
de l\u2019Organe d\u2019Administration ou si le CEO l\u2019estime n\u00e9cessaire.<\/p>\n
l\u2019environnement, les carburants, l\u2019homologation, \u2026 cette liste n\u2019est pas exhaustive<\/p>\n
Les sections peuvent \u00eatre initi\u00e9es avec des lignes directrices clairement d\u00e9finies, des
proc\u00e9dures de nomination, des budgets, par exemple pour :
a. les voitures ;
b. les deux-roues et trois-roues motoris\u00e9s ;
c. les v\u00e9hicules utilitaires ;
d. les v\u00e9hicules militaires ;
e. les v\u00e9hicules agricoles ;
d. les professionnels ;
e. et toute autre section qui pourrait s’av\u00e9rer pertinente \u00e0 l’avenir<\/p>\n
a. Appel aux candidats qui doivent soumettre un CV et une lettre de motivation
b. Soumettre les candidatures au CEO
c. Organiser un entretien avec les candidats
d. Les candidats retenus seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Organe d\u2019Administration
e. L\u2019Organe d\u2019Administration proposera un candidat qui pr\u00e9sidera les section<\/p>\n
b. Organiser une r\u00e9union \u00e0 la demande du CEO en vue de traiter un certain sujet
c. Rapporter les r\u00e9sultats par \u00e9crit au CEO<\/p>\n
associations sp\u00e9cialis\u00e9es. Un groupe de travail sera toujours pr\u00e9sid\u00e9 par une personne de
confiance d\u00e9sign\u00e9e par l\u2019Organe d\u2019Administration, qui, in fine, remettra un rapport
reprenant ses conclusions au CEO.<\/p>\n
– Frais de pr\u00e9sence aux r\u00e9unions : 0,00 EUR<\/p>\n
Le CEO peut engager :
– Du personnel sous un contrat de travail
– Une soci\u00e9t\u00e9\/association avec un contrat d\u00e9termin\u00e9 ou ind\u00e9termin\u00e9
Copie des contrats repose au si\u00e8ge social de l\u2019association<\/p>\n
La s\u00e9paration des fonctions -entre elles- et des mandats -entre eux- et le principe des
quatre yeux sont reconnus dans les diff\u00e9rentes composantes de la gestion.
L\u2019organe d\u2019administration approuve une matrice qui croise
\u2022 les fonctions \/ mandats
\u2022 les seuils mon\u00e9taires \/ limites de d\u00e9penses
\u2022 le type de document ou de contrat<\/p>\n
importants.<\/p>\n
pour s\u2019adapter aux circonstances<\/p>\n
Les membres doivent respecter les statuts, le pr\u00e9sent r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur, ainsi que
les conditions g\u00e9n\u00e9rales de paiement.
Chapitre VII : Utilisation logo<\/p>\n
Les membres peuvent faire usage du logo de l\u2019association pour autant que le \u2018House
Style\u2019 soit respect\u00e9.<\/p>\n
o\u00f9 le logo de la BEHVA ASBL est visible. La BEHVA ASBL se r\u00e9serve le droit d\u2019exiger
de ne pas utiliser le logo pour certaines publications et certains \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n
Chaque repr\u00e9sentant et collaborateur de l\u2019association devra signer une d\u00e9claration de
confidentialit\u00e9 (voir annexe n\u00b0 2 du pr\u00e9sent r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur)<\/p>\n
Les personnes qui d\u00e9sirent faire partie de l\u2019Organe d\u2019Administration ou qui veulent
repr\u00e9senter la f\u00e9d\u00e9ration (ambassadeur, public-affairs et toute autre t\u00e2che de
repr\u00e9sentation), devront pr\u00e9senter leur candidature \u00e0 l\u2019aide d\u2019un CV et d\u2019une lettre de
motivation.<\/p>\n
reconductions des administrateurs et des managers ex\u00e9cutifs. L\u2019Organe d\u2019Administration
\u00e9tablit des proc\u00e9dures de nomination et des crit\u00e8res de s\u00e9lection objectifs.<\/p>\n
comp\u00e9tences, des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience d\u00e9j\u00e0 existantes ou n\u00e9cessaires au sein
de l\u2019Organe d\u2019Administration est faite et, sur base de cette \u00e9valuation, une description du
r\u00f4le ainsi que des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience requise est \u00e9labor\u00e9e.<\/p>\n
l\u2019approbation de la candidature par l\u2019Organe d\u2019Administration, il ait re\u00e7u des informations
suffisantes sur le candidat, telles que, son curriculum vitae, une \u00e9valuation bas\u00e9e sur le ou
les entretiens initiaux, la liste des autres fonctions qu\u2019il occupe ainsi que, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
les informations relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de son ind\u00e9pendance.<\/p>\n
de leur candidature, en particulier en ce qui concerne le temps qu\u2019ils devront consacrer \u00e0
l\u2019exercice de leur mandat, en prenant \u00e9galement en compte le nombre et l\u2019importance de
leurs autres engagements.<\/p>\n
d\u2019administrateurs existant, pr\u00e9sid\u00e9 par le pr\u00e9sident. Le CEO est consult\u00e9 dans le cadre de
ce processus.<\/p>\n
– Frais de d\u00e9placement : Selon le taux l\u00e9gal
– Frais de pr\u00e9sence aux r\u00e9unions : 0,00 EUR
Le document type \u2018Note de frais\u2019 (voir annexe n\u00b0 9) doit \u00eatre utilis\u00e9 afin d\u2019\u00eatre rembours\u00e9<\/p>\n
Suite Article 6 des statuts, chaque membre qui d\u00e9sire \u00eatre reconnu comme membre
effectif \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, devra remplir un document (voir annexe n\u00b0 8) et
l\u2019envoyer au minimum 15 jours avant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale (par courrier ou
mail) au secr\u00e9tariat de l\u2019association.<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9rale ordinaire et, \u00e9ventuellement, l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale extraordinaire dans cette
m\u00eame ann\u00e9e. Ceci signifie que, pour chaque Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale ordinaire, la d\u00e9marche
devra \u00eatre renouvel\u00e9e.<\/p>\n
n\u2019a pas respect\u00e9 le chapitre VI du pr\u00e9sent r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur. Une lettre de
motivation sera r\u00e9dig\u00e9e par le CEO et envoy\u00e9e \u00e0 ce membre par courrier recommand\u00e9.
Chapitre XI : Proc\u00e9dure de s\u00e9lection\/nomination des repr\u00e9sentants des amateurs,
propri\u00e9taires et utilisateurs de v\u00e9hicules historiques<\/p>\n
\u00c0 la suite de l\u2019article 6 des statuts, les amateurs, propri\u00e9taires et utilisateurs de v\u00e9hicules
historiques, avec un maximum de dix repr\u00e9sentants peuvent devenir membre effectif de
l\u2019association.<\/p>\n
et ce selon la proc\u00e9dure suivante :<\/p>\n
un appel aux candidats ;<\/p>\n
ce au minimum 3 mois avant l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale ;<\/p>\n
linguistique et r\u00e9gionale ;<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9rale;<\/p>\n
Ci-dessous sont repris les diff\u00e9rentes t\u00e2ches qui existent \u00e0 l\u2019heure actuelle. Au cas o\u00f9
d\u2019autres t\u00e2ches devaient \u00eatre instaur\u00e9es, la description de ces t\u00e2ches sera ajout\u00e9e au
pr\u00e9sent document<\/p>\n
Le Pr\u00e9sident, hors cas de force majeure, est \u00e9lu par l\u2019Organe d\u2019Administration pour toute
la dur\u00e9e de son mandat.<\/p>\n
coaching, sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir un consensus, et ses talents de communication et de gestion
de r\u00e9unions.<\/p>\n
fonctionnement.<\/p>\n
correctement son mandat, veiller \u00e0 la tenue du cap strat\u00e9gique, organiser les d\u00e9bats de telle
sorte que tous les points de vue puissent s\u2019exprimer et qu\u2019ainsi les d\u00e9cisions prises soient
les bonnes, assurer \/ pr\u00e9server le consensus et veiller \u00e0 ce que les int\u00e9r\u00eats de toutes les
parties prenantes (stakeholders) soient d\u00e9fendus de mani\u00e8re \u00e9quilibre et \u00e9quitable.<\/p>\n
pr\u00e9rogatives au bon moment et en connaissance de cause.<\/p>\n
d\u00e9cisions de l\u2019Organe d\u2019Administration. Il veille \u00e0 ce que les proc\u00e9dures en mati\u00e8re de
pr\u00e9paration, d\u00e9lib\u00e9ration, processus d\u00e9cisionnel et ex\u00e9cution des d\u00e9cisions sele pr\u00e9sident
veille d\u00e9roulent convenablement.<\/p>\n
climat de confiance permettant des discussions ouvertes et une expression constructive de
divergences de vues \u00e9ventuelles. Il s\u2019assure qu\u2019il y a suffisamment de temps de r\u00e9flexion
et de discussion avant la prise de d\u00e9cision. Une fois les d\u00e9cisions prises, tous les
administrateurs soutiennent leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n
CEO.<\/p>\n
entre celles-ci, des informations pr\u00e9cises, concises, claires et opportunes afin qu\u2019ils
puissent participer aux discussions de fa\u00e7on inform\u00e9e et en connaissance de cause.
En ce qui concerne l\u2019Organe d\u2019Administration, la m\u00eame information est communiqu\u00e9e \u00e0
tous les administrateurs.<\/p>\n
dans le respect des responsabilit\u00e9s ex\u00e9cutives de ce dernier. Le Pr\u00e9sident garantit une
interaction efficace entre l\u2019Organe d\u2019Administration et le management ex\u00e9cutif.
Au m\u00eame titre que le CEO, le Pr\u00e9sident assure vis-\u00e0-vis du monde ext\u00e9rieur un r\u00f4le de
repr\u00e9sentation. L\u2019un ou l\u2019autre comprennent leurs responsabilit\u00e9s r\u00e9ciproques. Le
Pr\u00e9sident aide et soutient le CEO dans ses fonctions. Le CEO assiste le Pr\u00e9sident dans
son r\u00f4le.<\/p>\n
veille \u00e9galement \u00e0 ce que les administrateurs comprennent les vues des membres et des
autres parties prenantes importantes.<\/p>\n
Le Vice-Pr\u00e9sident remplace le Pr\u00e9sident en cas d\u2019absence de ce dernier lors des r\u00e9unions
ou pour pr\u00e9sider aux discussions et aux prises de d\u00e9cision de l\u2019Organe d\u2019Administration
dans des domaines o\u00f9 le Pr\u00e9sident aurait un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat ou toute autre raison
d\u2019indisponibilit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019Organe d\u2019Administration fixe les pouvoirs et les responsabilit\u00e9s confi\u00e9s au CEO, et
\u00e9tablit une politique de d\u00e9l\u00e9gation claire, en consultation \u00e9troite avec ce dernier.
Le CEO a la charge de la direction op\u00e9rationnelle de l\u2019association et de la gestion
journali\u00e8re.<\/p>\n
contr\u00f4les internes permettant d\u2019identifier, d\u2019\u00e9valuer, de g\u00e9rer et de surveiller les risques
financiers et autres, bas\u00e9s sur un cadre approuv\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration.
Le CEO soumet, en temps voulu, \u00e0 l\u2019Organe d\u2019Administration, les \u00e9tats financiers de
l\u2019association, fiables, exhaustifs et pr\u00e9cis, conformes aux principes et aux politiques
comptables applicables \u00e0 l\u2019association.<\/p>\n
responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
d\u2019Administration et lui rend compte.<\/p>\n
avec la strat\u00e9gie de l\u2019association et sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n
valid\u00e9e par l\u2019Organe d\u2019Administration en tenant compte du niveau de risques que
l\u2019association accepte de prendre.<\/p>\n
Les relations entre les administrateurs et le CEO sont transparentes.
Les conditions de travail et la r\u00e9mun\u00e9ration du CEO sont reprises dans un contrat entre
l\u2019association et le CEO.
Cette liste n\u2019est pas limitative.<\/p>\n
<\/strong>
T\u00e2ches<\/p>\n
qu\u2019il repr\u00e9sente<\/p>\n
l\u2019association<\/p>\n
d\u2019allure nationale<\/p>\n
clubs, partenaires,)<\/p>\n
aux questions et demandes.<\/p>\n
(\u00e9v\u00e9nements, conf\u00e9rences,)<\/p>\n
approbation)<\/p>\n
historiques de r\u00e9gularit\u00e9<\/p>\n
historique de r\u00e9gularit\u00e9<\/p>\n
de R\u00e9gularit\u00e9 (PROEHR) \u00e9dict\u00e9es par la f\u00e9d\u00e9ration et, si besoin, prend les d\u00e9cisions
qui s’imposent afin de les faire respecter.<\/p>\n
traitant du domaine sp\u00e9cifique de l’organisation des rallyes historiques.<\/p>\n
participants et administrations.<\/p>\n
clubs, partenaires, \u2026\u2026)<\/p>\n
aux questions et demandes.<\/p>\n
(\u00e9v\u00e9nements, conf\u00e9rences, \u2026\u2026)<\/p>\n
Responsable pour les professionnels
Le responsable pour les professionnels devra attirer de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s comme membre
de la l\u2019association.<\/p>\n
dans la restauration, l\u2019entretien, la vente\/achat de v\u00e9hicules et\/ou pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.
Le responsable pour les professionnels devra organiser, au minimum 1 fois par an, une
r\u00e9union avec les responsables des soci\u00e9t\u00e9s membres de l\u2019association.<\/p>\n
questions sp\u00e9cifiques li\u00e9es au secteur professionnel.<\/p>\n
– Gestion \/ Supervision du personnel administratif au secr\u00e9tariat
– Remplacement des secr\u00e9taires en cas d\u2019absence
– Fonction de responsable HRM
– Fonction de responsable des r\u00e9servations de salles de r\u00e9union et\/ou autres activit\u00e9s
– Gestion des inscriptions aux bourses
– Gestion du suivi des besoins logistiques n\u00e9cessaires pour nos activit\u00e9s
– Travaille sous la responsabilit\u00e9 du CEO avec un feedback hebdomadaire
– Participation aux r\u00e9unions de l\u2019Organe d\u2019Administration en vue de r\u00e9diger les proc\u00e8s\u0002verbaux<\/p>\n
Le tr\u00e9sorier a une mission de contr\u00f4le quant \u00e0 la r\u00e9gularit\u00e9 de toutes les op\u00e9rations
financi\u00e8res et comptables. Pour ce faire, il dispose de la comp\u00e9tence et de l\u2019exp\u00e9rience
n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de sa mission.<\/p>\n
financiers de l\u2019association, fiables, exhaustifs et pr\u00e9cis, conformes aux principes et aux
politiques comptables applicables \u00e0 l\u2019association.<\/p>\n
Le tr\u00e9sorier est la personne de r\u00e9f\u00e9rence pour la soci\u00e9t\u00e9 de comptabilit\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e par
l\u2019Organe d\u2019Administration, et veille \u00e0 ce que les d\u00e9clarations TVA et\/ou autres soient
effectu\u00e9es dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus par la loi.<\/p>\n
– Le calendrier des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par les clubs ou toute autre
association\/personne organisatrice<\/p>\n
Le responsable des \u00e9v\u00e9nements devra attirer de nouveaux organisateurs de rallye de
r\u00e9gularit\u00e9, ou convaincre les organisateurs de se conformer aux r\u00e8glements de
l\u2019association.<\/p>\n
avec les organisateurs de rallyes de r\u00e9gularit\u00e9.<\/p>\n
aux rallyes de r\u00e9gularit\u00e9 et services offerts par l\u2019association (rally pass, passeport FIVA,
…) :<\/p>\n
Pour chaque fonction, un profil et une description des t\u00e2ches seront d\u00e9termin\u00e9s par le
CEO.<\/p>\n
Les obligations des administrateurs s\u2019exercent envers l\u2019ASBL BEHVA dans son ensemble. Par
cons\u00e9quent, chaque administrateur est tenu de servir les int\u00e9r\u00eats de l\u2019association en tout moment
et pour toute d\u00e9cision ou action, en tenant compte des int\u00e9r\u00eats propres de tous les membres
pr\u00e9sents et futurs, et de placer ces int\u00e9r\u00eats au-dessus des siens.<\/p>\n
Chaque administrateur est tenu d\u2019agir de mani\u00e8re raisonnable et juste. Lorsque l\u2019organe
d\u2019administration est amen\u00e9 \u00e0 prendre une d\u00e9cision, les administrateurs ne doivent pas tenir
compte de leurs int\u00e9r\u00eats personnels, agissant en toute ind\u00e9pendance d\u2019esprit.<\/p>\n
en nature, ou tout avantage personnel propos\u00e9 en raison de leurs liens professionnels avec
l\u2019entreprise. Ceci inclut notamment les honoraires de consultance, sauf convention \u00e9crite
expresse, approuv\u00e9e par l\u2019organe d\u2019administration en respectant la proc\u00e9dure applicable aux
conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n
en conflit avec les int\u00e9r\u00eats de l\u2019ASBL BEHVA. Ils informent imm\u00e9diatement le pr\u00e9sident de
l\u2019organe d\u2019administration de toute possibilit\u00e9 de survenance d\u2019un tel conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n
UNE DECISION OU A UNE OPERATION RELEVANT DU CONSEIL<\/strong>
D\u2019ADMINISTRATION \u2013 APPLICATION DE LA PROCEDURE DE L\u2019ARTICLE 11 :<\/strong><\/p>\n
Par conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat, il est entendu tout int\u00e9r\u00eat de nature patrimoniale ou financi\u00e8re, direct ou
indirect, potentiellement oppos\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019association lors de la prise d\u2019une d\u00e9cision ou de
l\u2019approbation ou de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une op\u00e9ration qui rel\u00e8ve des comp\u00e9tences DE l\u2019organe
d\u2019administration, quel que soit la valeur financi\u00e8re de l\u2019engagement concern\u00e9.
A titre d\u2019exemple, de mani\u00e8re non limitative, sont consid\u00e9r\u00e9es comme situations r\u00e9v\u00e9latrice de
conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats :<\/p>\n
l\u2019association et l\u2019un de ses administrateurs ;<\/p>\n
l\u2019association dans une personne morale li\u00e9e \u00e0 l\u2019association ;<\/p>\n
administrateur avec des int\u00e9r\u00eats financiers contractuels, judiciaires ou factuels,
potentiellement oppos\u00e9s ;<\/p>\n
Lorsqu\u2019un administrateur constate l\u2019existence d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat relatif \u00e0 un point \u00e0 l\u2019ordre
du jour du conseil d\u2019administration, il doit imm\u00e9diatement en avertir les autres administrateurs
au plus tard au d\u00e9but de la r\u00e9union de l\u2019organe d\u2019administration appel\u00e9 \u00e0 statuer.<\/p>\n
conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00bb au d\u00e9but de l\u2019ordre du jour de chaque r\u00e9union de l\u2019Organe d\u2019Administration.
Outre la d\u00e9claration relative \u00e0 l\u2019existence d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats, les raisons pour lesquelles il
se pr\u00e9sente doivent \u00e9galement \u00eatre explicit\u00e9es.<\/p>\n
administrateur, ce dernier en fera part \u00e0 l\u2019Organe d\u2019Administration. Celui-ci sollicitera alors
l\u2019avis d\u2019un sp\u00e9cialiste en la mati\u00e8re. L\u2019avis ainsi rendu liera l\u2019association.<\/p>\n
L\u2019administrateur en question ne pourra pas assister \u00e0 la d\u00e9lib\u00e9ration de l\u2019organe
d\u2019administration ni a fortiori prendre part au vote.<\/p>\n
r\u00e9union a lieu, apr\u00e8s avoir expos\u00e9 son conflit, mais apr\u00e8s tout d\u00e9but de discussion, afin d\u2019\u00e9viter
que son point de vue n\u2019influence les d\u00e9bats. L\u2019administrateur concern\u00e9 ne prend aucune autre
mesure qui saurait influencer les d\u00e9bats.<\/p>\n
Le proc\u00e8s-verbal de l\u2019Organe d\u2019Administration appel\u00e9 \u00e0 prendre la d\u00e9cision relative au conflit
d\u2019int\u00e9r\u00eats devra faire \u00e9tat de l\u2019existence et des raisons de ce conflit. Par ailleurs, il devra d\u00e9crire
de fa\u00e7on minutieuse (i) la nature de la d\u00e9cision ou de l\u2019op\u00e9ration en question, (ii) la justification
de la d\u00e9cision qui a \u00e9t\u00e9 prise et (iii) les cons\u00e9quences patrimoniales pour la soci\u00e9t\u00e9.
Si un commissaire aux comptes est d\u00e9sign\u00e9, le pr\u00e9sident de l\u2019organe d\u2019administration lui
communique une copie du proc\u00e8s-verbal.<\/p>\n
D\u2019INTERETS (NON LIBELLEES AU SEIN DE L\u2019ARTICLE 11 : 8 du CSA ET DE
L\u2019ARTICLE 13 DES STATUTS)<\/p>\n
Lorsqu\u2019un administrateur a, directement ou indirectement, un int\u00e9r\u00eat oppos\u00e9 de nature
patrimoniale \u00e0 une d\u00e9cision ou \u00e0 une op\u00e9ration de l\u2019association mais qui ne rel\u00e8ve en principe
pas du conseil d\u2019administration (mais, par exemple, de l\u2019executive room), il en informe le
pr\u00e9sident de l\u2019Organe d\u2019Administration pr\u00e9alablement \u00e0 toute conclusion de contrat ou prise
d\u2019engagement. Le pr\u00e9sident de l\u2019Organe d\u2019Administration en fera d\u2019office rapport au conseil
d\u2019administration quel que soit la valeur financi\u00e8re de l\u2019engagement concern\u00e9.<\/p>\n
patrimoniale ou un int\u00e9r\u00eat parall\u00e8le, de nature patrimoniale ou non, \u00e0 une d\u00e9cision ou \u00e0 une
op\u00e9ration de l\u2019association, il en informe imm\u00e9diatement le pr\u00e9sident de l\u2019Organe
d\u2019Administration. Le pr\u00e9sident de cet organe en fera en tout \u00e9tat de cause rapport \u00e0 l\u2019Organe
d\u2019Administration.<\/p>\n
\u00e9voquer ses raisons, la nature de la d\u00e9cision ou de l\u2019op\u00e9ration en question, les cons\u00e9quences
patrimoniales en d\u00e9coulant ainsi que la justification de la d\u00e9cision prise par l\u2019association et ce,
peu importe la situation vis\u00e9e. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le tout sera publi\u00e9 \u00e0 la BNB en m\u00eame temps que
les comptes-annuels de l\u2019exercice social durant lequel s\u2019est produit le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n
Toute transaction potentielle entre l\u2019association et ses administrateurs, ou entre l\u2019 association et
des parties externes \u00e9troitement li\u00e9es aux administrateurs (autres associations et\/ou soci\u00e9t\u00e9s
dont ils sont membres\/actionnaires, administrateurs\/g\u00e9rants, salari\u00e9s, dirigeants, , \u2026) sont
toujours conclues aux conditions du march\u00e9 (\u00ab sans lien de d\u00e9pendance \u00bb) qu\u2019elles rel\u00e8vent ou
non du champ d\u2019application des dispositions l\u00e9gales applicables.<\/p>\n
entre l\u2019association, ses administrateurs, ses membres de r\u00e9f\u00e9rence, et les autres membres. Les
administrateurs qui sont propos\u00e9s par les membres de r\u00e9f\u00e9rence s\u2019assurent que les int\u00e9r\u00eats et les
intentions desdits membres sont suffisamment clairs et qu\u2019ils sont communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019Organe
d\u2019Administration et en temps opportun.<\/p>\n
l\u2019apparence de tels conflits.<\/p>\nANNEXES REGLEMENT D\u2019ORDRE INTERIEUR<\/h1>\n
fonctions des personnes habilit\u00e9es \u00e0 repr\u00e9senter l\u2019association, afin d\u2019assurer la bonne
gouvernance de la f\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n
membres de l\u2019Organe d\u2019Administration, ambassadeurs et autres personnes appel\u00e9es \u00e0
repr\u00e9senter l\u2019association en vertu d\u2019un mandat octroy\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration.
La port\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des dispositions de cette charte pourra \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par des
particularit\u00e9s et dispositions propres \u00e0 l\u2019organe sp\u00e9cifique d\u00e9finies ou \u00e0 d\u00e9finir dans les
statuts ou le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur.<\/p>\n
ASBL et d\u00e9nomm\u00e9es ci-dessous les repr\u00e9sentants de l\u2019association, adoptent les
attitudes suivantes d\u00e9crites en 12 dispositions fondamentales :<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association sont fid\u00e8les \u00e0 ses statuts et \u00e0 son esprit, ainsi qu\u2019au
r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur r\u00e9gissant l\u2019organisation de la f\u00e9d\u00e9ration et dont ils reconnaissent
avoir pris connaissance.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association servent prioritairement l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral du secteur et des
membres qu\u2019ils repr\u00e9sentent, et ne feront en aucun cas primer leur propre int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association transmettent la fiert\u00e9 de l\u2019ensemble des secteurs qu\u2019ils
repr\u00e9sentent, et traduisent leur engagement de mani\u00e8re constructive dans le respect des
autres secteurs pr\u00e9sents en son sein.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association mettent leur sagesse au service de l\u2019optimisation de leurs
r\u00f4les de m\u00e9diateur et de diplomate. Ils mettent tout en \u0153uvre pour d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats du
secteur et visent toujours \u00e0 l\u2019aboutissement d\u2019un consensus.
Mise \u00e0 disposition des connaissances
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association mettent leur connaissance et leur savoir-faire \u00e0
disposition, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de la f\u00e9d\u00e9ration et de ses membres.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association se conforment loyalement aux accords conclus et ne
remettent pas la parole donn\u00e9e en question.
Critique mais \u00e0 la recherche du consensus
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association sont suppos\u00e9s faire preuve d\u2019esprit critique et constructif
et d\u2019ouverture au consensus.<\/p>\n
Dans l\u2019exercice de leur mandat, les repr\u00e9sentants de l\u2019association placent l\u2019id\u00e9alisme et le
sens de l\u2019id\u00e9alisme au-dessus de consid\u00e9rations individuelles et d\u2019int\u00e9r\u00eat personnel. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, ils s\u2019abstiennent de toute d\u00e9cision afin d\u2019\u00e9viter toute confusion d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association son encontre.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association \u0153uvrent pour se sentir en communion avec l\u2019\u00e9quipe dont
ils font partie et encouragent l\u2019union dans leur groupe et les rangs de l\u2019association
Respect de la mission et des valeurs
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association se portent garants de la mission et des valeurs de la
f\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants de l\u2019association disposent des qualit\u00e9s personnelles et professionnelles
n\u00e9cessaires en termes d\u2019int\u00e9grit\u00e9, d\u2019honn\u00eatet\u00e9, de loyaut\u00e9 et d\u2019\u00e9thique. Ils veillent \u00e0 toujours
disposer des comp\u00e9tences et de la connaissance n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de leur mandat.<\/p>\n
encore \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins de l\u2019association
Entre,<\/p>\n
le si\u00e8ge social se trouve \u00e0 1020 Bruxelles, Esplanade 1\/51, repr\u00e9sent\u00e9e par XXXX en sa
qualit\u00e9 de CEO de l\u2019association ;<\/p>\n
XXXX.XXX.XXX> dont le si\u00e8ge social se trouve <Adresse>, repr\u00e9sent\u00e9e par <Dirigeant
2>en sa qualit\u00e9 de <Titre> de la Soci\u00e9t\u00e9 ;<\/p>\n
Adresse
Fonction au sein de la BEHVA ASBL<\/p>\n
confidentielles la concernant \u00e0 l\u2019occasion de leurs entrevues, r\u00e9unions de pr\u00e9sentation,
r\u00e9unions de travail, n\u00e9gociations, discussion, pourparlers ou toute autre forme de
rencontre (ci-apr\u00e8s les \u00ab Relations professionnelles \u00bb).<\/p>\n
Les termes \u00ab Informations confidentielles \u00bb d\u00e9signent tous les documents et informations,
de quelque nature que ce soit, que l\u2019une des parties a pu communiquer \u00e0 l\u2019autre partie,
sous quelque forme que ce soit et notamment oralement au cours de leurs Relations
professionnelles.<\/p>\n
Chaque partie s\u2019engage, d\u2019une part, \u00e0 ne pas divulguer, ni \u00e0 communiquer \u00e0 quiconque
tout ou partie des Informations confidentielles et, d\u2019autre part, \u00e0 prendre toute disposition
pour que cette confidentialit\u00e9 soit pr\u00e9serv\u00e9e, notamment par son personnel.<\/p>\n
membres de leur personnel permanent qui devront n\u00e9cessairement en avoir connaissance
dans le cadre de leurs Relations professionnelles
Chaque partie, en qualit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficiaire, s\u2019engage \u00e0 ne faire aucun usage des informations
confidentielles dans un but autre que celui des Relations professionnelles.<\/p>\n
leur qualit\u00e9 d\u2019administrateur \u00e0 des fins autres que l\u2019exercice de leur mandat.<\/p>\n
Les informations confidentielles, de toute nature et quel que soit leur forme, fournies par
une partie demeurent sa propri\u00e9t\u00e9 exclusive.
Les parties s\u2019engagent \u00e0 se restituer mutuellement, sur simple demande tous les
documents, de quelque nature que ce soit et quel que soit leur forme, communiqu\u00e9s et \u00e0 ne
pas en garder de copie ou reproduction.<\/p>\n
litt\u00e9raires ou artistiques sur les Informations confidentielles et sur les connaissances
\u00e9tablies \u00e0 partir de ces Informations confidentielles.<\/p>\n
Le pr\u00e9sent accord entre en vigueur \u00e0 compter du jour de sa signature par chacune des
parties.<\/p>\n
informations confidentielles ne seront pas tomb\u00e9es dans le domaine public.<\/p>\n
Le pr\u00e9sent accord est r\u00e9gi par la loi belge.
Tout litige susceptible de survenir entre les parties relatif au pr\u00e9sent accord sera de la
comp\u00e9tence exclusive du tribunal de commerce de Bruxelles<\/p>\n
Le <Date du jour><\/p>\n
<Nom + pr\u00e9nom> <Nom + pr\u00e9nom>
<Signature> <Signature><\/p>\n
font partie du \u201cpatrimoine historique mobile\u201d le plus pr\u00e9cieux et le plus durable. La
BEHVA ASBL \u201cveille\u201d scrupuleusement \u00e0 la protection du pr\u00e9cieux patrimoine de tous ses
membres et parties prenantes.<\/p>\n
de notre passion commune de la mani\u00e8re la plus optimale possible.<\/p>\n
l\u2019environnement occupe une place incontestable dans le monde de notre bien-\u00eatre social.<\/p>\n
moralit\u00e9 et du respect. Dans sa politique, notre f\u00e9d\u00e9ration, en tant que repr\u00e9sentante du
propri\u00e9taire de oldtimer, consacrera toute l\u2019attention n\u00e9cessaire et r\u00e9alisable \u00e0 la
pr\u00e9servation d\u2019un milieu de vie naturel et durable, en luttant pour arriver \u00e0 des
compromis acceptables entre l\u2019homme, la technologie et la nature.<\/p>\n
En plus de fournir des services professionnels optimaux, la BEHVA ASBL accorde une
importance toute particuli\u00e8re \u00e0 la satisfaction et au bien-\u00eatre de tous ses membres. Un
comportement d’\u00e9coute actif, une consultation commune, la (re)connaissance des
souhaits et des besoins dans notre secteur, ainsi que la d\u00e9fense optimale de chaque
passionn\u00e9 d\u2019oldtimer sont, depuis notre cr\u00e9ation, les fondements de notre vision orient\u00e9e
client.<\/p>\n
constant des valeurs et normes fix\u00e9es, m\u00eame lorsqu’elles sont soumises \u00e0 des pressions
ext\u00e9rieures. La BEHVA ASBL exercera les t\u00e2ches qui lui sont confi\u00e9es en tenant compte
de ses responsabilit\u00e9s et des r\u00e8gles fix\u00e9es, de mani\u00e8re ad\u00e9quate, prudente, efficace et
loyale, dans l’int\u00e9r\u00eat mutuel de ses clubs et membres affili\u00e9s.<\/p>\n
base d’une soci\u00e9t\u00e9 viable … C’est aussi une valeur fixe qui est mise en avant au sein de notre
f\u00e9d\u00e9ration. Respect, appr\u00e9ciation, consid\u00e9ration pour les id\u00e9es de chacun, et \u00e9coute,
sont chacun des \u00ab\u00a0piliers communs\u00a0\u00bb qui font partie int\u00e9grante de notre association unie pour
et par les membres, le symbole de la BEHVA ASBL.<\/p>\n
intrins\u00e8ques (valeurs), qui constituent la base, aussi bien pour notre f\u00e9d\u00e9ration que pour
ses membres. La qualit\u00e9 transpara\u00eet dans les nombreuses r\u00e9unions au cours desquelles le
partage des int\u00e9r\u00eats communs, des int\u00e9r\u00eats collectifs et des id\u00e9es de chaque membre
contribue, de mani\u00e8re constructive, \u00e0 la fonctionnalit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 de notre f\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n
personnes motiv\u00e9es et allant dans la m\u00eame direction, qui, aussi bien au sein de la
BEHVA ASBL et de ses clubs d\u2019oldtimers, qu\u2019\u00e0 l\u2019\u2019ext\u00e9rieur, d\u00e9veloppent leur
engagement. L’\u00e2me de la BEHVA ASBL et de ses clubs est de regrouper les personnes
qui ont le sentiment d’appartenir \u00e0 un groupe soud\u00e9, et de diffuser ce message d’unit\u00e9 au
monde ext\u00e9rieur. L’\u00e9change d’id\u00e9es dans un esprit d’\u00e9quipe garantit non seulement un
lien positif entre les passionn\u00e9s de oldtimers, mais renforce \u00e9galement le r\u00f4le social de la
BEHVA ASBL et de ses clubs affili\u00e9s.<\/p>\n
BEHVA ASBL n’agira jamais au nom ou \u00e0 des fins\/motivations politiques, ou actions li\u00e9es
aux autorit\u00e9s comp\u00e9tentes. La BEHVA ASBL travaillera toujours en tant que f\u00e9d\u00e9ration
autonome et neutre, et agira de mani\u00e8re totalement ind\u00e9pendante et sans pr\u00e9jug\u00e9s, pour
la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de tous les clubs et membres affili\u00e9s.<\/p>\n
\u00ab\u00a0en \u00e9troite connexion avec notre f\u00e9d\u00e9ration\u00a0\u00bb, tous les propri\u00e9taires belges d\u2019oldtimer et les
clubs affili\u00e9s La grande \u00ab inspiration \u00bb de notre f\u00e9d\u00e9ration repose sur un \u00e9change d\u2019id\u00e9es
productif et constructif, dans tout le pays et ce sous forme de dialogue. Dans sa
communication, la BEHVA ASBL pr\u00e9conise toujours des informations claires et uniformes,
centr\u00e9es et soutenues par son groupe cible, avec la philosophie de base : \u00ab\u00a0La
communication est la cr\u00e9ation d’un sens commun\u00a0\u00bb.<\/p>\n
d\u2019administrateurs et de repr\u00e9sentants de l\u2019association.
Le premier crit\u00e8re de s\u00e9lection est la connaissance et l\u2019approbation des candidats aux \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n
– Le r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur
– Les 12 dispositions fondamentales de la charte des repr\u00e9sentants
– Les valeurs de l\u2019association d\u00e9cid\u00e9es par l\u2019Organe d\u2019Administration du 05.06.2019
– Le contrat de confidentialit\u00e9
Pour les candidats administrateurs, une lettre type a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue et doit \u00eatre aussi sign\u00e9e pour accord par le
candidat, son objet \u00e9tant de fixer les points principaux abord\u00e9s pendant la proc\u00e9dure de s\u00e9lection et les modalit\u00e9s
principales du futur mandat.<\/p>\n
doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les crit\u00e8res de s\u00e9lection et notamment :<\/p>\n
– Au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral
– Repr\u00e9sentation de la fiert\u00e9 de la profession
– Sagesse dans la n\u00e9gociation
– Mise \u00e0 disposition des connaissances
– Loyaut\u00e9
– Esprit critique mais \u00e0 la recherche de consensus
– Pr\u00e9servation de l\u2019id\u00e9al avant ses int\u00e9r\u00eats personnels
– Int\u00e9grit\u00e9
– Esprit d\u2019\u00e9quipe
– Coll\u00e9gialit\u00e9
– Discr\u00e9tion
– Respect de la mission et des valeurs
– Disposition des comp\u00e9tences et de la connaissance n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice du mandat
Les candidats doivent poss\u00e9der une combinaison appropri\u00e9e de comp\u00e9tences, de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience
pour l\u2019exercice de leur mandat.<\/p>\n
– La strat\u00e9gie \u00e0 court, moyen et long terme
– La prise de d\u00e9cisions
– Les processus de gestion
– L\u2019analyse financi\u00e8re
– L\u2019\u00e9laboration de budgets
– L\u2019analyse de risques
Ils doivent aussi \u00eatre en mesure de fournir le temps n\u00e9cessaire pour s\u2019investir dans les activit\u00e9s de l\u2019association
(voir lettre type).<\/p>\n
d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie de l\u2019association en apportant les bonnes introductions, les bons partenaires et les bons
conseils.<\/p>\n
d\u2019attirer des talents et de rassurer les membres. Elle apporte, \u00e0 l\u2019association, un actif qui fait partie de son
patrimoine immat\u00e9riel.<\/p>\n
– \u00catre le repr\u00e9sentant des amateurs de la r\u00e9gion attribu\u00e9e
– \u00catre \u2018la personne de contact\u2019 pour les diverses instances
– Disposer d\u2019une adresse mail & acc\u00e8s internet
– Avoir quelques notions au niveau juridique
– Avoir une connaissance de base de la l\u00e9gislation et\/ou des proc\u00e9dures (immatriculation, contr\u00f4le
technique, code de la route, fiscalit\u00e9, environnement, \u2026)
– Avoir une connaissance de base de la structure et du fonctionnement de l\u2019association
– Avoir le contact facile, \u00eatre dynamique et enthousiaste
– \u00catre disponible \u00e0 des jours et heures irr\u00e9guliers
– Avoir connaissance de base en informatique (Word, Excell, Powerpoint)
– \u00catre pr\u00eat \u00e0 suivre des formations demand\u00e9es par l\u2019association
– \u00catre pers\u00e9v\u00e9rant, motiv\u00e9 et orient\u00e9 r\u00e9sultats.
– Avoir l\u2019esprit d’\u00e9quipe .
– Partager les valeurs de l\u2019association
– Respecter le maintien du patrimoine et le monde du v\u00e9hicule historique est une passion.
– \u00catre pr\u00eat \u00e0 s\u2019investir dans le suivi de modules divers de formation (m\u00e9canique, technique, l\u00e9gislatif,).
Profil id\u00e9al de l\u2019administrateur
Id\u00e9alement, l\u2019administrateur :
est familiaris\u00e9 avec le \u00ab diamant de la gouvernance \u00bb :<\/p>\n
\u00b7 assurer que la f\u00e9d\u00e9ration dispose d’une strat\u00e9gie
\u00b7 fixer des ambitions
\u00b7 doter la structure d\u2019une \u00e9quipe de direction
\u00b7 fournir un cadre de d\u00e9l\u00e9gation.<\/p>\n
\u00b7 la conformit\u00e9 aux statuts, au R\u00e8glement d\u2019Ordre Int\u00e9rieur, aux directives internes, aux obligations
l\u00e9gales et aux r\u00e9glementations<\/p>\n
socialement et \u00e9thiquement responsable<\/p>\n
offre \u00e0 la f\u00e9d\u00e9ration les atouts suivants (id\u00e9al ultime de \u00ab tick the boxes \u00bb) :<\/p>\n
asbl<\/p>\n
sp\u00e9cifiques d\u2019une communaut\u00e9 de hobbyistes passionn\u00e9s<\/p>\n
domaine de la digitalisation<\/p>\n
fonctionnement de l\u2019entit\u00e9 pilot\u00e9e<\/p>\n
compris \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
coll\u00e8gues du Conseil d\u2019Administration, au CEO et aux \u00e9quipes dirigeantes<\/p>\n
D\u2019ADMINISTRATEUR<\/strong><\/p>\n
mandat de l\u2019Organe d\u2019Administration, ou par toute autre personne pouvant engager l\u2019association. Son objet
est de fixer les points principaux abord\u00e9s pendant la proc\u00e9dure de s\u00e9lection par le Comit\u00e9 de nominations, et
les modalit\u00e9s principales du futur mandat.<\/p>\n
L\u2019Organe d\u2019Administration de l\u2019association BEHVA ASBL, a d\u00e9cid\u00e9 de retenir votre candidature comme
administrateur.<\/p>\n
l\u2019Organe d\u2019Administration de la BEHVA ASBL. La pr\u00e9sente ne constitue pas un contrat de travail ni une
convention de management. Elle a pour seul objectif de pr\u00e9ciser les souhaits de l\u2019association par rapport \u00e0
l\u2019exercice de la fonction du futur administrateur.<\/p>\n
..\/..\/\u2026., et \u00e0 condition que celle-ci approuve votre nomination.<\/p>\n
\u00e0 tout moment et sans pr\u00e9avis, selon les r\u00e8gles ordinaires du droit et les statuts de l\u2019association. L\u2019\u00e2ge
limite fix\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration est de 75 ans.<\/p>\n
l\u2019\u00e9valuation qui sera conduite par l\u2019Organe d\u2019Administration et la d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
g\u00e9n\u00e9rale suffisante. Cela signifie une pr\u00e9sence et une pr\u00e9paration appropri\u00e9e et sp\u00e9cifique pour chacune
des r\u00e9unions suivantes :<\/p>\n
– R\u00e9unions de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale
– R\u00e9unions strat\u00e9giques et\/ou sp\u00e9cifiques<\/p>\n
disponibilit\u00e9 effective pour r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes. Si d\u2019\u00e9ventuels futurs engagements pouvaient avoir un
impact potentiel sur le temps \u00e0 consacrer \u00e0 l\u2019exercice de votre mandat d\u2019administrateur, ils devront \u00eatre
soumis au Pr\u00e9sident pour approbation pr\u00e9alable.<\/p>\n
l\u2019association. L\u2019Organe d\u2019Administration d\u00e9cide des valeurs et de la strat\u00e9gie de l\u2019association, il d\u00e9termine
la politique g\u00e9n\u00e9rale en mati\u00e8re de risques et la politique g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019association.<\/p>\n
l\u2019association. Dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de la survenance d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats, vous en informez imm\u00e9diatement
le Pr\u00e9sident de l\u2019Organe d\u2019Administration.<\/p>\n
terme de celui-ci sont et demeurent strictement confidentiels.
Le mandat d\u2019administrateur \u00e0 la BEHVA ASBL s\u2019exerce \u00e0 titre gratuit. Toutefois, les frais raisonnables li\u00e9s
\u00e0 l\u2019exercice de votre mandat seront rembours\u00e9s sous r\u00e9serve de la production d\u2019une preuve \u00e9crite justifiant
l\u2019exposition de ces frais.<\/p>\n
r\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur, de la charte des repr\u00e9sentants de l\u2019association, des valeurs de l\u2019association et
d\u2019un contrat de confidentialit\u00e9.<\/p>\n
l\u2019acceptation de votre candidature par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
La pr\u00e9sente est faite en deux exemplaires originaux, un original dat\u00e9 et sign\u00e9 devant \u00eatre renvoy\u00e9 \u00e0
l\u2019association.<\/p>\n
A signer, pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 de la mention \u00ab Pour accord \u00bb
Le candidat Pour la BEHVA ASBL (nom et qualit\u00e9)<\/p>\n
ASBL<\/p>\n
personnes habilit\u00e9es \u00e0 repr\u00e9senter la BEHVA ASBL, afin d\u2019assurer la bonne gouvernance de notre
f\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n
l\u2019Organe d\u2019Administration, des Comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s, aux ambassadeurs et autres personnes appel\u00e9es \u00e0
repr\u00e9senter la BEHVA ASBL en vertu d\u2019un mandat octroy\u00e9 par l\u2019Organe d\u2019Administration.<\/p>\n
dispositions propres \u00e0 l\u2019organe sp\u00e9cifique, d\u00e9finies ou \u00e0 d\u00e9finir dans les statuts ou le r\u00e8glement d\u2019ordre
int\u00e9rieur.<\/p>\n
port\u00e9e, et de nous en retourner un exemplaire d\u00fbment sign\u00e9 pour accord.<\/p>\n
DEVENIR MEMBRE EFFECTIF<\/strong><\/p>\n
sec@behva.be, ou par la poste \u00e0 BEHVA ASBL asbl, Esplanade 1\/51, 1020 Bruxelles<\/p>\n
Num\u00e9ro d\u2019affiliation :
Nom du responsable :<\/p>\n
l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Pour devenir membre effectif en XXXX, il vous suffit de remplir le formulaire en annexe intitul\u00e9
\u2018Demande d’affiliation comme membre effectif\u2019, et de nous renvoyer ce formulaire avant le
XX\/XX\/XXXX (date de la poste faisant foi). M\u00eame si vous \u00e9tiez membre effectif en XXXX, il faut
refaire cette d\u00e9marche pour rester membre effectif en XXXX.<\/p>\n
demande \u00e0 la BEHVA asbl que le club soit reconnu comme membre effectif en XXXX et obtienne
ainsi automatiquement le droit de vote.
Fait \u00e0…………………………..le ………………………………<\/p>\n
\u00e0 la gestion durable d\u2019un patrimoine vivant qui peut \u00eatre admir\u00e9 par le plus grand nombre.<\/p>\n
propose une charte du conducteur de v\u00e9hicules historiques. Celle-ci expose les principes
d\u2019une pratique durable de l\u2019utilisation des v\u00e9hicules, et par extension, de leur conservation. Le
conducteur de v\u00e9hicule historique se reconna\u00eet ainsi dans les principes ci-dessous \u00e9nonc\u00e9s :<\/p>\n
publique.<\/p>\n
comme un Art de vivre fond\u00e9 sur la d\u00e9couverte respectueuse des plus belles routes et des plus
beaux territoires, une main tendue vers le public.
J\u2019observe les restrictions r\u00e9glementaires et l\u00e9gales.
Je reconnais que le traitement sp\u00e9cifique r\u00e9serv\u00e9 aux v\u00e9hicules historiques en termes de
fiscalit\u00e9, de tarification d\u2019assurance, de p\u00e9riodicit\u00e9 du contr\u00f4le technique -et de crit\u00e8res de
contr\u00f4le-, enfin d\u2019acc\u00e8s aux Zones \u00e0 Faibles Emissions (LEZ), est accord\u00e9 en vertu d\u2019un
usage r\u00e9cr\u00e9atif, occasionnel, soumis \u00e0 des restrictions d\u2019utilisation que j\u2019observe
scrupuleusement.<\/p>\n
g\u00e9n\u00e9reux.<\/p>\n
dans le respect d\u2019autrui et celui du v\u00e9hicule sous mon contr\u00f4le.
En ayant conscience des aptitudes de mon v\u00e9hicule et de ses limites, je veille \u00e0 maintenir
l\u2019harmonie avec les usagers qui m\u00e9connaissent les caract\u00e9ristiques des v\u00e9hicules anciens.
J\u2019adapte ma conduite aux conditions m\u00e9t\u00e9orologiques et au contexte routier.<\/p>\n
pour d\u2019autres usagers, pour des riverains.
Attentif aux risques que peut induire la conduite d\u2019un v\u00e9hicule historique, j\u2019am\u00e9liore sans
cesse les conditions de s\u00e9curit\u00e9 tant pour les tiers non-transport\u00e9s -hommes, femmes, enfants,
animaux- que pour mes passagers et pour moi-m\u00eame.
En prenant le temps de la d\u00e9couverte au gr\u00e9 des itin\u00e9raires, je contribue aux recettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
par le tourisme.<\/p>\n
mon enthousiasme, mes connaissances et ma passion.
Je consacre une attention particuli\u00e8re aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations, car ils sont les collectionneurs et
les conducteurs de demain, et les garants d\u2019une bonne coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n
Je pr\u00e9serve mon v\u00e9hicule sur le plan historique dans son \u00e9tat d\u2019origine sans aucune
modification essentielle apport\u00e9e aux caract\u00e9ristiques techniques, en apportant lorsque c\u2019est
techniquement possible, mais dans tous les cas en conformit\u00e9 avec la l\u00e9gislation,
d\u2019\u00e9ventuelles am\u00e9liorations favorisant la s\u00e9curit\u00e9.
J\u2019assure un entretien soign\u00e9 et r\u00e9gulier que je confie pour les prestations qui d\u00e9passent mes
comp\u00e9tences -en particulier pour les r\u00e9parations-, \u00e0 un professionnel reconnu du secteur.<\/p>\n
l\u2019authenticit\u00e9 du v\u00e9hicule.<\/p>\n
r\u00e9guli\u00e8rement mon v\u00e9hicule au contr\u00f4le par un professionnel.
Je limite mon empreinte sur l\u2019environnement.
Je fais appel aux professionnels du secteur disposant des appareils de r\u00e9glage des syst\u00e8mes
d\u2019alimentation et d\u2019allumage permettant de mesurer et d\u2019ajuster les \u00e9missions polluantes.<\/p>\n
Je ne d\u00e9passe aucune limite acceptable de bruit.
Je limite ma consommation d\u2019eau lors du nettoyage et m\u2019acquitte du traitement l\u00e9galement
conforme des produits d\u2019entretien.
Je conforte l\u2019\u00e9conomie circulaire par la r\u00e9utilisation, la remise \u00e0 neuf et le recyclage des
pi\u00e8ces et des mat\u00e9riaux, plut\u00f4t que de les (laisser) traiter comme d\u00e9chets.<\/p>\n
Je participe \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9di\u00e9s, o\u00f9 le partage d\u2019exp\u00e9riences et de conseils avec d\u2019autres
passionn\u00e9s enrichit la connaissance et consolide le patrimoine, offrant au grand public des
prestations dignes d\u2019un mus\u00e9e roulant.<\/p>\n
r\u00e9paration, de l\u2019entretien et du n\u00e9goce du v\u00e9hicule historique reconnus par la BEHVA
(Belgian Historic Vehicle Association), d\u2019exercer leurs activit\u00e9s avec int\u00e9grit\u00e9 et d\u2019\u00eatre au
rendez-vous des enjeux d\u2019aujourd\u2019hui et de demain.
Elle permet aux professionnels reconnus d\u2019assurer \u00e0 leurs clients que leurs pratiques sont
conformes \u00e0 des crit\u00e8res qualitatifs communs.
L\u2019application des usages professionnels est d\u2019abord \u00e9voqu\u00e9e dans la Loi, tirant sa force des
textes de nature r\u00e9glementaire qu\u2019aucun professionnel n\u2019est cens\u00e9 ignorer.<\/p>\n
s\u2019engage \u00e0 :<\/p>\n
restauration, la r\u00e9paration et l\u2019entretien de v\u00e9hicules historiques, s\u2019agissant de
v\u00e9hicules \u00e2g\u00e9s d\u2019au moins 30 ans g\u00e9n\u00e9ralement conserv\u00e9s pour leur int\u00e9r\u00eat historique,
patrimonial et esth\u00e9tique -et non d\u2019abord comme moyen de transport-, et\/ou leur n\u00e9goce.<\/p>\n
l\u2019h\u00e9ritage mondial \u00e0 la diff\u00e9rence de v\u00e9hicules \u00e2g\u00e9s simplement usag\u00e9s, et en faciliter
l\u2019utilisation.<\/p>\n
manifestations.<\/p>\n
aux caract\u00e9ristiques techniques et esth\u00e9tiques qui \u00e9taient celles lors de sa 1\u00e8re mise
en circulation. Offrir la meilleure expertise technique. La comp\u00e9tence n\u00e9cessaire pour
r\u00e9pondre aux besoins en pi\u00e8ces de rechange.<\/p>\n
mesure o\u00f9 celles-ci ne contreviennent pas aux r\u00e8gles du contr\u00f4le technique, sont
r\u00e9versibles, et contribuent \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement, de la fiabilit\u00e9, de la
s\u00e9curit\u00e9, sans affecter le caract\u00e8re historique ni la datation.<\/p>\n
pi\u00e8ces, permettre au propri\u00e9taire d\u2019avoir -dans toute la mesure du possible- une vue
d\u2019ensemble de l\u2019ouvrage, notamment une estimation du prix des pi\u00e8ces et du nombre
d\u2019heures de main d\u2019\u0153uvre n\u00e9cessaires.<\/p>\n
savoirs autour de la maintenance et de la restauration.<\/p>\n
garantit que le v\u00e9hicule correspond bien \u00e0 celui pr\u00e9sent\u00e9.
*laquelle \u00e0 terme devrait prouver le caract\u00e8re historique au sens l\u00e9gislatif<\/p>\n
et exemplaire, pour les aider \u00e0 se prot\u00e9ger, \u00e0 pr\u00e9server leur v\u00e9hicule, et \u00e0 promouvoir la
libert\u00e9 de circulation du patrimoine roulant.<\/p>\n
s\u2019affilier directement \u00e0 la BEHVA<\/p>\n